Edward Ter Horst gelooft dat mensen verantwoordelijkheid willen dragen zolang er maar een goede omgeving voor is. Hij is gedreven, enthousiast, warm en direct.

10 jaar was hij als senior partner en mede-eigenaar verbonden aan een sales- en changeconsultancybedrijf.  In de loop der jaren is hij betrokken geweest bij meer dan 75 verandertrajecten. Daarnaast was hij 5 jaar interim commercieel directeur bij een aantal middelgrote bedrijven met omzetten variërend van 25 tot 450 miljoen euro.

“Ik ben erachter gekomen dat alles draait om betrokkenheid,” zegt Edward. “Verandertrajecten kun je heel mooi op papier zetten, maar als mensen niet betrokken zijn, gaat er niets gebeuren. De traditionele management hiërarchie staat die betrokkenheid in de weg. Ik zocht naar een slimme oplossing hiervoor en die heb ik gevonden in self-management en Holacracy. Mensen verantwoordelijkheid geven en laten doen waar ze goed in zijn.”

Edward is specialist op het gebied van zelfmanagement “methoden” (Holacracy, Sociocracy 3.0 en SCRUM). Hij ondersteunt veel van onze opdrachtgevers daarnaast met strategy deployment en sales vraagstukken

Met zijn ervaring bij zelfsturende bedrijven heeft hij inmiddels een groot aantal hiërarchisch georganiseerde bedrijven geholpen om hun eerste stappen te zetten richting een meer wendbare structuur en werkwijze.

T: 06-23996178
E: Edward@Soople.eu

Jan-Paul ontdekte tijdens zijn werkende leven dat het anders kan! Bij een groot deel van zijn opdrachtgevers trof hij teams en individuen aan die met frisse tegenzin hun werk uitvoerden. Af en toe waren er ook teams en individuen waar het wel swingde…

Na 10 jaar onderdeel te zijn geweest van diverse organisaties (intern, extern, detachering, consultancy en als trainer) wil Jan-Paul de door hem ontdekte onderliggende principes van een swingende organisatie zo breed mogelijk delen met alle teams en organisaties die ook denken dat het anders kan!

“De kracht en het resultaat van een organisatie zijn naar mijn mening sterk afhankelijk van hoe goed de medewerkers onderling (en met haar klanten) samenwerken. Naast cultuur en leiderschap speelt de gekozen structuur een cruciale rol. Deze structuur moet duidelijk, simpel & flexibel zijn zodat het individuen en teams ondersteunt en in staat stelt zelf keuzes te maken. Je creëert hiermee een omgeving waarin zelfstandige en gemotiveerde medewerkers ontstaan die zich ondernemer voelen binnen de organisatie!”

Jan-Paul is Lean Expert, Agile Coach, Scrum Master & Certified Holacracy Facilitator

T: 06-18689185
E: Janpaul@Soople.eu

Max is lean en sales expert en hij is onze purpose guru. Hij wil bedrijven en organisaties vooruithelpen door medewerkers en teams te laten doen waar ze goed in zijn. Hij is een ster in het afpellen van purpose. Verantwoordelijkheid, ondernemerschap en vertrouwen zijn hierin de kernwoorden. (Hij houdt zich bezig met de vragen ‘Wat is het hogere doel van jullie organisatie? Waar streef je naar? Hoe wil je dat klanten en collega’s over je praten?’)

Max studeerde Marketing en Strategische Innovatie. Het bijzondere aan hem is dat hij niet alleen in verschillende bedrijfstakken heeft gewerkt (Media, IT en Industrie) maar dat hij daar ook nog eens verschillende rollen heeft gehad, zowel aan de proces- als aan de sales kant. Het is hem opgevallen dat de meest succesvolle bedrijven de bedrijven zijn waar iedereen vanuit 1 purpose of hoger doel werkt. “Als elke collega op zijn of haar manier het gezamenlijke purpose probeert te realiseren dan ontstaat er een organisatie waar de juiste dingen gebeuren”.

Zijn motto? If it is to be, it is up to me. Oftewel: bepaal waar je naartoe wilt, wacht niet tot een ander je daar heenbrengt en neem verantwoordelijkheid. Max is eerlijk, positief kritisch en hij heeft gevoel voor bestaande dynamieken binnen een organisatie.

Max is Agile en Lean (Six Sigma) expert, Sales expert en holacracy certified.

T: 06-15872924
E: Max@Soople.eu

Linda heeft een passie voor sales en self-management! De afgelopen 19 jaar is zij werkzaam geweest bij diverse organisaties in verschillende sales functies op regionaal, nationaal en internationaal niveau. Zij kent het klappen van de zweep! Het behalen van targets is haar lust en haar leven. Sales is Linda!

Linda is de juiste persoon om het commerciële doel binnen uw organisatie te bereiken.  Zij is met haar doelgerichte, enthousiaste en open persoonlijkheid hier de juiste persoon voor! Daarbij neemt zij geen blad voor de mond en zal met vertrouwen en openheid de kern van het probleem vatten.

In haar lange sales carrière is het haar opgevallen dat veel organisaties dezelfde problemen ervaren. Linda is van mening dat er regelmatig een gebrek aan focus, kennis, verantwoordelijkheid structuur en vertrouwen is, waardoor de organisatie van het bedrijf niet volledig tot uiting komt.

Benno is gespecialiseerd op het gebied van boven- en onderstroom binnen organisaties. Hij coacht en begeleidt al 18 jaar teams en leidinggevenden en teams op het gebied van verandermanagement, teamontwikkeling, cultuur- en
gedragsverandering. Veelal in grote in-company trajecten in diverse branches.

Zijn begeleiding is erop gericht om purpose, ambities en doelstellingen te vertalen naar effectieve en energie gevende samenwerking binnen teams en de gelieerde organisatie onderdelen. In zijn aanpak staan teamvertrouwen, persoonlijk leiderschap en eigenaarschap centraal.

Marscha Corzilius brengt teams en organisaties in beweging. Ze gelooft dat daarbij autonomie de sleutel is en iedereen iets unieks bij te dragen heeft. Er zit zo veel potentie in mensen & organisaties die er door de traditionele structureren, processen en manieren van samenwerken niet altijd uitkomt en dat is zonde!

Marscha heeft veel verschillende profit en non-profit organisaties van binnen gezien als Lijnmanager, Verandermanager, Organisatieadviseur en Trainer/Coach. De afgelopen jaren heeft zij zich gespecialiseerd in het begeleiden van Agile & zelforganisatie transities.

“In alle verandertrajecten vond ik uiteindelijk een gemene deler terug. Voor duurzame verandering is het noodzakelijk je structureel anders te gaan organiseren. Het inzetten van methoden & technieken is daarbij een eerste stap, maar ook de cultuur & gedragskant heeft aandacht nodig. Mensen doen niet ineens anders, daar hebben ze hulp bij nodig. Ondernemerschap en vertrouwen op de experts klinkt mooi maar vraagt iets van iedereen in de organisatie.”

Al vroeg in zijn loopbaan heeft Huib de management paradox doorleeft: hoe harder je gaat managen, hoe harder je ook moet managen. “Waarom doen ze niet wat ik zeg?”
Met teams van medewerkers uit verschillende landen en geografisch decentrale werkplekken werd de noodzaak van een effectieve ‘aansturing’ essentieel. Maar Hoe?
“Waarom krijg je met een groep vrienden wel iets voor elkaar?”
Met die gedachte ontwikkelde Huib al ruim 20 jaar geleden een manier van werken om medewerkers zelfstandig het doel van het team te laten bereiken.
Helder doel, plezier, oprechte kritiek naar elkaar, succes vieren, met fouten steeds leren, samen onoverwinnelijk, plannen-doen-terugkijken-en opnieuw. De oervorm van een “Self Management Team”.

De afgelopen decennia heeft Huib met een keur aan bedrijven gewerkt. In binnen- en buitenland. Als trainer, coach, consultant en directielid, waarbij hij teams en bedrijven begeleid in het stap voor stap aan passen aan de continu veranderende omgeving.

Huib is Agile business coach en ARPA Lean & Learn trained.

Bas voelde al zijn hele werkende leven dat ‘er iets niet klopt’ aan de manier hoe wij werk zien. Als consultant, Product Owner, Teamcoach en HR manager heeft verschillende kanten kunnen zien hoe het beter kan. De toekomst van werk volgens Bas:

1. Het doel van elk bedrijf is het maken van positieve impact, zonder nevenschade.

2. Geld wordt gezien als zuurstof. En dan is winst maken ook noodzakelijk.

3. Het werk wordt gedaan door zo autonoom mogelijk werkende teams.

4. De rest van de organisatie is zo eenvoudig mogelijk (en niet eenvoudiger dan dat).

Geen makkelijke opgave, maar het hoeft ook niet snel. Zolang we maar de goede kant op gaan.

Zijn motto:

Als je (als bedrijf/team/individu) doet wat je moet doen om jezelf overbodig te maken lever je de meeste toegevoegde waarde.