Edward Ter Horst gelooft dat mensen verantwoordelijkheid willen dragen zolang er maar een goede omgeving voor is. Hij is gedreven, enthousiast, warm en direct.

10 jaar was hij als senior partner en mede-eigenaar verbonden aan een sales- en changeconsultancybedrijf.  In de loop der jaren is hij betrokken geweest bij meer dan 75 verandertrajecten. Daarnaast was hij 5 jaar interim commercieel directeur bij een aantal middelgrote bedrijven met omzetten variërend van 25 tot 450 miljoen euro.

“Ik ben erachter gekomen dat alles draait om betrokkenheid,” zegt Edward. “Verandertrajecten kun je heel mooi op papier zetten, maar als mensen niet betrokken zijn, gaat er niets gebeuren. De traditionele management hiërarchie staat die betrokkenheid in de weg. Ik zocht naar een slimme oplossing hiervoor en die heb ik gevonden in self-management en Holacracy. Mensen verantwoordelijkheid geven en laten doen waar ze goed in zijn.”

Edward is specialist op het gebied van zelfmanagement “methoden” (Holacracy, Sociocracy 3.0 en SCRUM). Hij ondersteunt veel van onze opdrachtgevers daarnaast met strategy deployment en sales vraagstukken

Met zijn ervaring bij zelfsturende bedrijven heeft hij inmiddels een groot aantal hiërarchisch georganiseerde bedrijven geholpen om hun eerste stappen te zetten richting een meer wendbare structuur en werkwijze.

T: 06-23996178
E: Edward@Soople.eu

Jan-Paul ontdekte tijdens zijn werkende leven dat het anders kan! Bij een groot deel van zijn opdrachtgevers trof hij teams en individuen aan die met frisse tegenzin hun werk uitvoerden. Af en toe waren er ook teams en individuen waar het wel swingde…

Na 10 jaar onderdeel te zijn geweest van diverse organisaties (intern, extern, detachering, consultancy en als trainer) wil Jan-Paul de door hem ontdekte onderliggende principes van een swingende organisatie zo breed mogelijk delen met alle teams en organisaties die ook denken dat het anders kan!

“De kracht en het resultaat van een organisatie zijn naar mijn mening sterk afhankelijk van hoe goed de medewerkers onderling (en met haar klanten) samenwerken. Naast cultuur en leiderschap speelt de gekozen structuur een cruciale rol. Deze structuur moet duidelijk, simpel & flexibel zijn zodat het individuen en teams ondersteunt en in staat stelt zelf keuzes te maken. Je creëert hiermee een omgeving waarin zelfstandige en gemotiveerde medewerkers ontstaan die zich ondernemer voelen binnen de organisatie!”

Jan-Paul is Lean Expert, Agile Coach, Scrum Master & Certified Holacracy Facilitator

T: 06-18689185
E: Janpaul@Soople.eu

Roshan de Jong gelooft in ‘business as a vehicle for good’ met winst als brandstof, en helpt systemen neerzetten die die kracht losmaken.

Hij is een systeemdenker die een achtergrond in Strategy en Finance combineert met diepgaande kennis van zelfsturing en mensgedreven werken.

“Je kunt echt versnellen in je missie

• wanneer iedereen in de organisatie tastbaar heeft hoe hun rollen gelinkt zijn aan de strategie en de missie;
• wanneer mensen vertrouwd worden om zelf uit te dokteren hoe ze de strategie tot executie brengen; en
• wanneer er het vertrouwen is dat je open over resultaten en learnings kan praten.

Van dat soort systemen neerzetten – daar gaat mijn hart sneller van kloppen.”

Verandering creëert hij het liefst van binnenuit – door naast de ondernemer te gaan staan. Verwacht een combinatie van mens-gevoel, scherpe data-analyses, en een gezonde dosis rotvragen. Qua samenwerkingsvormen kan dat als “directiefluisteraar”, consultant, of CxO.

Roshan is tevens Visiting Fellow aan de Erasmus School of Economics, waar hij een mastervak over strategie Financiële Innovatie geschreven heeft en doceert.

Roshan heeft o.a. opleidingen gevolgd bij IDEO (Design Thinking), HolacracyOne (Holacracy), Scrum.org (Scrum Master) en CFI (Financial Modelling & Analysis).

Benno is gespecialiseerd op het gebied van boven- en onderstroom binnen organisaties. Hij coacht en begeleidt al 18 jaar teams en leidinggevenden en teams op het gebied van verandermanagement, teamontwikkeling, cultuur- en
gedragsverandering. Veelal in grote in-company trajecten in diverse branches.

Zijn begeleiding is erop gericht om purpose, ambities en doelstellingen te vertalen naar effectieve en energie gevende samenwerking binnen teams en de gelieerde organisatie onderdelen. In zijn aanpak staan teamvertrouwen, persoonlijk leiderschap en eigenaarschap centraal.

Productiviteit gaat niet over bezig zijn, het gaat over duidelijkheid en focus. Het gaat erom minder te doen en ‘moving the needle’ in de richting je grotere doelen.

De toekomst van werk is hier en wordt mogelijk gemaakt door AI. Ben je klaar om samen met mij vorm te geven aan de toekomst van werk?

Bas voelde al zijn hele werkende leven dat ‘er iets niet klopt’ aan de manier hoe wij werk zien. Als consultant, Product Owner, Teamcoach en HR manager heeft verschillende kanten kunnen zien hoe het beter kan. De toekomst van werk volgens Bas:

1. Het doel van elk bedrijf is het maken van positieve impact, zonder nevenschade.

2. Geld wordt gezien als zuurstof. En dan is winst maken ook noodzakelijk.

3. Het werk wordt gedaan door zo autonoom mogelijk werkende teams.

4. De rest van de organisatie is zo eenvoudig mogelijk (en niet eenvoudiger dan dat).

Geen makkelijke opgave, maar het hoeft ook niet snel. Zolang we maar de goede kant op gaan.

Zijn motto:

Als je (als bedrijf/team/individu) doet wat je moet doen om jezelf overbodig te maken lever je de meeste toegevoegde waarde.